Prendre un poste de Manager est toujours un défi et un enjeu, autant pour l’entreprise qui nous fait confiance et nous mandate à cette fonction que pour soi-même en tant que manager qui prend un nouveau poste. Aussi, cette évolution qui est un réel changement de niveau pour soi, demande énergie et prise de recul. Cela ne s’improvise pas.

MySuccess vous suggère d’être porteur des cinq clés suivantes qui vous permettront d’ouvrir les portes de votre crédibilité et de votre réussite dans ce nouveau job de Manager. Fonction de votre position, si vous êtes jeune manager débutant, manager confirmé de proximité, manager de manager ou accédant à une direction générale, certaines variantes dans le détail seront à regarder.

Toutefois, ce que je vais vous proposer est général et concerne in fine l’ensemble des managers.

1er clé :

Dans la journée de votre arrivée, convoquez tout le monde si vous le pouvez, faites un conf call sinon, une web conf par Webex visio pour « toucher » votre équipe et vous présenter simplement. Compléter éventuellement par un courriel. Evoquez dans votre présentation orale votre parcours, votre valeur ajoutée, votre motivation à intégrer cette société, un couplet sur vos valeurs (en toute sincérité) et une idée de votre approche managériale. En évoquant que sous un mois vous reviendrez vers eux après avoir pris le temps d’écouter ! « Les bruits »

2eme clé :

Recevoir vos collaborateurs ou vos managers directs reports si vous êtes manager de manager. Faites connaissance, appréciez si possible leurs compétences, leurs points forts. Ecoutez ce qu’ils ont à dire, ce qui marche bien, ce qui seraient à améliorer, les trois mesures actions qu’ils prendraient immédiatement s’ils étaient à votre poste, ce qu’ils garderaient …etc . Sous forme d’interviews. Profitez-en pour parler de votre style de management, de ce que vous attendez d’eux. Et demandez leurs comment ils aimeraient être managés ! Ne restez pas sur vos collaborateurs directs. Allez aussi sur le terrain et interviewés des personnes à différents niveaux. Cela vous donnera un bon aperçu de l’état d’esprit et sur des dysfonctionnements possibles de l’équipe.

3eme clé :

Vous avez maintenant une bonne vue de l’équipe. Réunissez-la pour partager les points que vous avez entendus. Donnez du sens, présenter leur ce que vous avez compris et sur ce quoi vous pensez que vous devez travailler, et échanger ensemble sur le comment faire. Vos collaborateurs ou direct report manager doivent être impliqués et reconnus pour adhérer.

4ème clé :

Trois semaines à un mois après votre arrivée, réunissez l’ensemble de votre équipe et présenter leur votre vision, les objectifs, la stratégie et marche à suivre en donnant du sens. Si vos directs sont vos managers, vous devez les faire participer. Savoir où on va, pourquoi et comment on y va rassure

5eme clé :

Mettre en place votre « process management » c’est-à-dire vos réunions en face à face avec vos collaborateurs, y compris vos managers, vos réunions d’équipes, votre patron mais aussi les échanges avec vos partenaires internes.

Si vous suivez cette approche, votre départ sera sur une bonne base. Si vous souhaitez aller plus loin et plus dans le détail opérationnel, de la conduite à tenir, je vous recommande mon ouvrage « Etre un Manager responsable » Editions BREAL. Alain MANOUKIAN

Consultez nos offres d’accompagnement individuel pour les managers : http://www.mysuccess.fr/mysuccess/fr/produits/categorie253/manager.dhtml

Coaching Manager

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Cinq clés pour réussir sa prise de fonction en tant que manager !

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